OutHadi the Box

Saya terkesan dengan artikel yang ditulis oleh Prof. Tan Sri Dato’ Dzulkifli Abdul Razak, Naib Canselor Universiti Sains Malaysia yang berjudul “Perspective: Impact, not impact factor” di New Straits Times pada 1 Januari 2011. Artikel tersebut ditulis atas dipilihnya untuk pertama kali tiga Profesor ulung (distinguished professor) di Malaysia; Profesor Tan Sri Mohd Kamal Hassan, Profesor Datuk Shamsul Amri Baharuddin dan Profesor Lai-Meng Looi. Dalam tulisannya beliau mengatakan bahwa pemilihan Profesor ulung ini tidak hanya berdasarkan angka-angka biasa dan indikator nyata biasanya terkait dengan kesuksesan ilmiah (seperti jumlah penerbitan, paten atau jumlah geran penyelidikan) — tetapi didasarkan kepada ketokohan dan kepemimpinan mereka dalam bidang intelektual. Yang paling penting lagi adalah, tokoh-tokoh ini dapat dijadikan panutan dari segi integritas keilmuwan dan juga kepribadian.

Dua hari yang lalu saya berbincang-bincang dengen kolega saya; Dr. Jon Efendi sehabis jam kantor mengenai apa itu ‘kesuksesan’: Kesuksesan dalam hidup. Kesuksesan yang menjadi manfaat bagi masyarakat banyak. Beliau memberikan contoh seseorang yang dinilai sukses dalam kepemimpinan intelektual, sehingga disegani oleh orang lain. Profesor Isjrin Noerdin, bekas dekan FMIPA ITB pada awal tahun 60-an dan rektor IKIP Padang pada tahun 1965-1973 adalah orang yang beliau maksudkan. Dr. Jon mengatakan, Prof. Isjrin masih menjadi pembicaraan sampai saat ini. Banyak yang membandingkan kepemimpinan beliau yang begitu cemerlang membawa institusi yang beliau pimpin menjadi institusi yang disegani dengan keadaan zaman sekarang, dan biasanya awal kalimat yang keluar dari mulut orang tersebut adalah “ketika zaman Prof. Isjrin… ” dan dilanjutkan dengan cerita bagaimana Prof. Isjrin bertindak dan membuat kebijakan. Prof. Isjrin mungkin tidak mempunyai ‘impact factor‘, tetapi kehadiran dan hasil kerja beliau telah memberikan ‘impact‘ yang positif kepada universitas dan pembangunan pendidikan tinggi di Sumatera Barat.

Please click the following image to enlarge.

[Di bawah ini adalah rantaian kata-kata dari status seorang kawan di Facebook]

Duhai diriku
Hati-hati dengan sifat serakah yang ada dalam dirimu
Kenapa?
Karena sifat serakahmu akan membutakan hati dan akalmu
Engkau tidak akan peduli berhadapan dengan siapapun
Sifat serakahmu akan menghilangkan sifat kasih sayangmu
Dan engkau akan selalu mencari pembenaran bukan kebenaran

Baru saja saya membaca harian Kompas yang terbit hari ini: “Harian Kompas kembali memberikan penghargaan kepada lima cendekiawan berdedikasi”. Salah satu penghargaan diberikan kepada Prof. Bambang Hidayat, Kepala Observatorium Bosscha ITB di Lembang selama 31 tahun. Kemudian dari artikel yang saya baca di harian Kompas tersebut ada komentar dari pembaca “.…bertahun-tahun hanya satu-satunya profesor di jurusan Astronomi ITB. Pengkaderan yang buruk dari Bambang Hidayat…“.

Saya rasa di luar kemampuan beliau dalam bidang akademik yang memang boleh dibanggakan, beliau  gagal dalam mendidik dan mengkader dosen-dosen muda di jurusan astronomi ITB untuk menjadi profesor seperti beliau. Setahu saya, sampai beliau pensiun tahun 2004, tidak ada lagi profesor selain beliau yang di jurusan astronomi ITB, padahal banyak dosen-dosen muda yang cukup potensial. Jika pada waktu itu tidak layak, tentu perlu dibantu dan didorong untuk mencapai syarat-syarat menjadi profesor.

Tulisan ini mungkin bisa menjadi refleksi bahwa tujuan menjadi seorang dosen tidaklah semata-mata menjadi peneliti, tetapi juga sebagai pendidik. Bukan saja mendidik mahasiswa, tetapi juga melakukan kaderisasi dalam bidang ilmu.

KPI atau Key Performance Indicator adalah alat yang digunakan untuk pengukuran kuantitatif, yang digunakan sebagai alat penentu keberhasilan suatu organisasi. Sebagai contoh, dalam bisnis, persentase pendapatan yang berasal dari pelanggan dapat merupakan sebuah Key Performance Indicator. Di sekolah menengah, tingkat kelulusan siswa dapat dipakai sebagai Key Performance Indicator. Di universitas, jumlah publikasi ilmiah, perbandingan jumlah dosen yang mempunyai PhD dengan mahasiswa dapat digunakan sebagai Key Performance Indicator.

Dalam tingkat individual, dalam kehidupan, juga ada cara mengukur kemampuan seseorang dengan apa yang disebut sebagai:
- Intelligence Quotient (IQ), yang digunakan untuk memecahkan masalah logis.
- Emotional Quotient (EQ), yang digunakan untuk menilai situasi disekeliling kita untuk berperilaku secara tepat.
- Spiritual Quotioent (SQ), yang memungkinkan kita untuk mempertimbangkan dan bertanya apakah kita ingin berada dalam suatu keadaan atau situasi yang akan kita hadapi, secara spiritual.

Ketika kita menghadapi kesulitan, IQ bersandar pada kekuatan kita mengatasi masalah dengan kemampuan analitis; EQ bersandar pada kekuatan dan keberanian emosional kita serta kepercayaan diri; sedangkan SQ bersandar pada “kekuatan yang tidak terbatas”. Bagi orang yang beragama, kekuatan ini dapat disebut sebagai “keimanan”. Konsep SQ diperkenalkan oleh Dana Zohar dan Ian Marshall sebagai salah satu dimensi baru kecerdasan manusia, yang mereka klaim sebagai kecerdasan tertinggi yang dimiliki manusia.

Berdasarkan keterangan di atas, melihat KPI-KPI yang ada dalam organisasi kita, apakah kita pernah berpikir “Apakah pekerjaan yang telah saya jalani telah memenuhi kebutuhan spiritual saya?”, “Apakah hubungan saya dengan orang-orang dalam organisasi dimana saya bekerja telah telah memberikan kebahagiaan kepada saya dan juga kepada mereka?” Pertanyaan-pertanyaan tersebut tidak dapat dijawab dengan hanya mengandalkan IQ dan EQ saja. Kita perlu SQ yang tinggi untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, karena SQ yang tinggi diperlukan untuk mencapai kebahagiaan, ketenangan, harga diri yang baik, dan hubungan harmonis di antara manusia.

Apakah kita pernah memikirkan hal di atas untuk kehidupan organisasi kita?

“New studies show that money and social values are processed in the same brain region, providing insight into how we make choices”

Seorang Guru Besar/Profesor di Universitas Indonesia yang selalu menggunakan sepeda bukannya menggunakan mobil mewah ke kampus. Mana yang menjadi simbol status, mobil atau gelar?

Pernyataan dan foto di atas mempunyai makna yang dalam mengenai cara kita memandang harta dan juga status sosial. Saya melihat dunia (pendidikan) sekarang ini lebih mementingkan kebendaan dan status simbol dibandingkan dengan moral. Kadang-kadang kita lupa bahwa tujuan kita mendirikan universitas adalah untuk menghasilkan lulusan yang mempunyai ilmu dan juga bermoral. Kita lupa makna dari kata “pendidikan tinggi”, lupa dengan tujuan kita mendidik mahasiswa supaya mempunyai moral integrity yang baik. Kita lebih banyak menggunakan “cosmetics“, yang hanya membuat kita cantik dan gagah kalau dilihat dari “luar”.

I know some people who are considered successful in their career. People who are good at playing their cards in finding opportunities to succeed and be famous. People are very egocentric and self-centered. Always working hard to achieve something and is always looking ways to promote themselves, anywhere and anytime. Sometimes promote excessively their work. Although all these achievements are not ‘great’, but they know how to update and sell their achievements.

Unfair as it may seem. However, this is reality of life. If you know the trick, play your cards right!  However, history has proven that people who opportunistic will not be remembered and will be quickly forgotten by society, because they do not provide benefits to the community.

Buku ini dihadiahkan kepada saya oleh Prof. Raldi Antono Koestoer, profesor di jurusan Teknik Mesin, Universitas Indonesia, ketika beliau berkunjung ke Universiti Teknologi Malaysia pada 21 April 2010. Beliau mengatakan bahwa beliau ingin “meracuni” saya dengan virus “Technopreneur”.

“Sejuta kawan kurang, satu lawan jangan” merupakan salah satu kunci dari keberhasilan Dr. Arifin Panigoro yang mendapatkan Doktor Honaris Causa dari Institut Teknologi Bandung pada bulan Januari 2010. Prinsip yang menurut saya bukan saja diperlukan pada dunia bisnis, tetapi juga pada dunia sehari-hari. “Janganlah sekali-kali menyakitkan hati orang lain”, mungkin adalah prinsip yang boleh dipegang dalam pertemanan. Apa salahnya menahan diri untuk tidak menyampaikan sesuatu yang nantinya akan menyakitkan hati orang lain.

Ternyata prinsip berbisnis itu adalah cultural matters, seperti yang disampaikan oleh Jacob Oetama dalam kata pengantar buku Dr. Arifin Panigoro. Budaya, tata nilai, sikap, kerja keras, penghargaan, hemat dan jujur adalah beberapa pokok-pokok yang digunakan dalam keberhasilan.

Saya jarang sekali melihat orang yang “sukses” dalam arti kata sebenarnya, yaitu sukses dalam pandangan “moral”. Banyak di antara yang dianggap sukses, namun jarang yang sukses dalam mencapai integritas “moral” yang baik. Banyak orang-orang yang masih bermental “menerabas”, yaitu mental ingin mencapai sesuatu dengan mengabaikan nilai-nilai “moral”.

That’s life, are the words that came out from our mouth when we are facing with the problem. Depending on how we deal with the problem, we can assume that the problem of life is actually a ‘game of life’. The game of life can be considered seriously or just as a game. So, the key is, if we see everything is a heavy burden, it would be difficult to handle. But if you look at them as a light burden, then, they become easy to handle – like the above funny cartoon which I found in the internet.

Sugih tanpa banda = kaya tanpa harta

Zaman yang konsumtif yang penuh dengan kebendaan dan keduniawian ini, ungkapan di atas mungkin tujuannya hanya untuk menyenangkan hati orang yang miskin — hanya sebagai pelipur lara. Apa iya ada orang merasa kaya tanpa harta?

Kata-kata di bawah ini juga kata-kata pelipur lara bagi yang miskin.